SYAIR DAN PANTUN RENSTRA By Dr.Haji M.Rakib, S.H.,M.A.

SYAIR DAN PANTUN RENSTRA

By  Dr.Haji M.Rakib, S.H.,M.A.

Renstra Adalah suatu dokumen Perencanaan,

Berorientasi pada hasil yang diinginkan.

Dicapi dalam kurun waktu lima tahunan,

Sesuai tugas dan fungsi pekerjaan.

Harus memperhitungkan perkembangan lingkungan,

Memuat visi dan misi dan Tujuan,

Sedrta semua strategi , kebijakan ,

 Program  dilengkapi dengan kegiatan.

Pertama harus ada pendahuluan,

Kemudian ada gambaran pelayanan.

Isu-isu strategi berdasarkan  pekerjaan,

Visi,misi tujuan dan sasaran,strategi kebijakan.

Jangan lupa  sasaran pendanaan.

Hrus mengacu pada tujuan dan sasaran.

Kemudian dilaakaukan Penyempurnaan,

Rancangan Renstra disinkronkan.

 Dalam melaksanakan sinkronisasi,

Semua pihak harus berkoordinasi,

Meliputi   semua visi dan misi,

Tetapka tujuan, sasaran dan  strategi.

Renstra  itu proses yang dilakukan suatu organisasi,

Menentukan   arah  dalam  berbagai strategi,

 Arahan, serta mengambil keputusan  sendiri,

untuk mengalokasikan sumber daya    yang dimiliki.

Teknik analisis  digunakan dalam proses ini,

Analisis SWOT tidak dapat  dihindari,

Alat manajemen mengelola kondisi saat ini,

Uuntuk melakukan proyeksi kondisi.

Tuangkan rencana pada masa depan,

sehingga rencana strategis  amat diperlukan,

Sebuah petunjuk yang dapat digunakan,

Kondisi saat ini untuk  5 sampai 10 tahun ke depan.

Renstra dalam rangka mempunyai keunggulan kompetitif,

Para pimpinan, manajer operasi, haruslah   aktif.

Bekerja dalam sebuah sistem yang  tidak pasif.

Kemampuan manufaktur, harus dipergunakan   selektif.

Restra menjadi sebuah senjata yang unggul,

Dalam sebuah perencanaan stategi  yang betul,

Keunggulan kompetitif, yang mungkin terkabul,

Jangan lupa kemampuan manufaktur.

Renstra harus dipergunakan secara tepat,

Sehingga yang diinginkan bisa dapat,

Inilah  senjata yang unggul dalam  tekat,

Ibarat penyakit yang sudah disediakan obat.

.

Renstra dengan manajemen perubahan,

Hal ini telah menjadi hasil penelitian,

Beberapa ahli  telah menuliskan,

Bahwa strategic planning adalah pembaharuan.

Wajib melakukan serangkaian proses dari inovasi,

Waktunya cepat, tak boleh basi,

Mengubah  waajah lembaga, bersiap diri,

Antisipasi kegagalan yang disesali.

.